Publikationen – CALEIDOSCOOP

Publikationen im WEKA Finanz- und Rechnungswesen Newsletter:

Ich habe die Wahl, jederzeit (WEKA NL 06/2024)

Jeder Mensch hat seinen ganz persönlichen Umgang mit Emotionen. Oft genug versteckt man sich auch dahinter mit der Ausrede: „So bin ich halt…“ Ganz so einfach kommen Sie aber nicht davon. Im Umgang mit Emotionen haben Sie jederzeit die Wahl.

Don’t break the chain (WEKA NL 03/2024)

Jerry Seinfeld wurde in den 1990er-Jahren zum Fernsehstar. Er begeisterte jahrelang mit seiner Sitcom weltweit ein Millionenpublikum. Neben seiner schlagfertigen Alltagskomik lehrt er uns, wie er seine Ziele und Vorsätze erreicht.

Soziale Nachhaltigkeit – wie geht das? (WEKA NL 10/2023)

Links und rechts wird Nachhaltigkeit gefordert. Unternehmen reagieren verschieden darauf, doch meist werden sowohl die ökologisch wie auch die ökonomische Nachhaltigkeit darunter verstanden. Was verbirgt sich hinter der sozialen Nachhaltigkeit?

R enaissance der Autorität (WEKA NL 09/2023)

Autorität als Wort scheint seit den 1990er-Jahren ausgedient zu haben. Wenn jemand seinen oder ihren Führungsstil als autoritär bezeichnet, wird er oder sie mit undankbaren Blicken belohnt. – Doch bekommt das Wort Autorität bei näherem Hinschauen seine Berechtigung zurück, denn die Arbeitswelt fordert präsentes Führen.

Smart wie ein Pinguin mit Veränderungen umgehen (WEKA NL 07/2023)

Was haben Eisberge und Organisationen gemeinsam? Sie verändern sich nur langsam. Wenn dann einschneidende Veränderungen geschehen, muss richtig damit umgegangen werden, um verheerende Folgen zu vermeiden und erfolgreich daraus hervorzugehen. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Achtsam mit anderen sein – Teil 2 (WEKA NL 06/2023)

Achtsamkeit mit sich und anderen. Ein Interview mit einer achtsamen Führungsperson. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Achtsamkeit im Berufsalltag – Teil 1 (WEKA NL 05/2023)

Was früher Work-Life-Balance genannt wurde, wird heute um die Achtsamkeit ergänzt. Unter Umständen setzt man sich mehr unter Druck, wenn man Arbeit und Privates im Gleichgewicht halten will. Achtsamkeit setzt an, wo man zu sich selbst findet. Lesen Sie mehr in meinem Artikel

Schon wieder in die (Zeit)Falle getappt! (WEKA 04/2023)

„ich muss noch kurz…“, „nur ganz schnell…“, „hast du mal eine Sekunde…“. So schnell tappt man in die Zeitfallen. Und dann verliert man den eigenen Rhythmus und muss sich wieder in die Arbeit eindenken.

Keine langweiligen Sitzungen mehr! (WEKA NL 12/2022)

Sitzungen haben mitunter den Ruf, langweilig zu sein. nach 20 Minuten schweifen die Teilnehmenden gedanklich ab, und für den Sitzungsleiter ist es dann schwierig, sie wieder zurückzuholen. Mit einfachen Methoden gelingt eine abwechslungsreiche Sitzung. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Rollen und Regeln in Sitzungen (WEKA NL 11/2022)

Vielredner, Überziehen der Sitzungsdauer, langweilige Inhalte und die ewigen Diskussion. So eine Einladung zu einer sich wiederholenden Sitzung kann beim einen oder anderen schon die Lust aufkommen lassen, lieber einen Zahnarzttermin als einen Sitzungstermin wahrzunehmen. Lesen Sie mehr in meinem Artikel.

Eine Sitzung ist nicht nur eine Sitzung (WEKA NL 09/2022)

Das wohl älteste Kommunikationsmittel in Organisationen ist die Sitzung. Der Begriff „Sitzung“ tönt etwas verstaubt und statisch, also wird dieser durch „Meeting“ oder „Get-Together“ ersetzt. Allerdings reicht es nicht, nur die Verpackung zu ändern, wenn der Inhalt gleich verstaubt und statisch bleibt. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Genau, detailverliebt und gründlich (WEKA NL 08/2022)

Wie leben Sie Werte aus dem Unternehmensleitbild? – Werte aus dem Unternehmensleitbild gelten übergreifend für alle Abteilungen. Ausgelebt und umgesetzt ergeben sie die Unternehmenskultur. Manchmal werden Werte jedoch übertrieben ausgelegt, und es entstehen Konflikte daraus. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel.

Auftrag und Co. – der kleine, aber feine Unterschied (WEKA NL 06/2022)

Im deutschen Sprachgebrauch finden sich Begriffe, die synonym verwendet werden, die jedoch nicht dasselbe bedeuten. Genauer gesagt reden wir über Anliegen, Aufforderung, Appell oder Auftrag. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Zuhören – da beginnt die erfolgreiche Zusammenarbeit (WEKA NL 05/2022)

„Hörst du mir zu?“ Diese Frage wird gestellt, wenn das Gegenüber nicht reagiert. Manche verstehen das aktive Zuhören als eine passive Tätigkeit, die ohne Worte auskommt. Das Gegenteil ist jedoch der Fall. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Fehler für Prognosen nutzen (WEKA NL 04/2022)

Fehler dürfen kaum passieren. Sie kosten Geld, rauben Zeit, fühlen sich unangenehm an und scheinen auf den ersten Blick sehr ineffizient. So weit der Volksglaube. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Heilige Kühe im Unternehmen (WEKA NL 03/2022)

In jedem Unternehmen etablieren sich Konventionen, die gepflegt und gehegt werden wie seltene und wertvolle Schätze. Je länger diese aufrechterhalten werden, desto schwieriger wird es, diese zu demontieren. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Aus der Bahn ins Neue Normal geworfen (WEKA NL 02/2022)

Stellen Sie sich vor, Sie kommen am Dienstag ins Büro und jemand anders sitzt an Ihrem Tisch. Noch vor wenigen Monaten wäre dies ein Grund für eine Diskussion gewesen. Was geschieht mit uns, wenn wir aus unseren Gewohnheiten geworfen werden? Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

Mach mal Pause… eine Blaupause (WEKA NL 01/2022)

Vor dem Hausbau geschehen eine Menge Dinge. Zum Beispiel wird in der Planungsphase eine Blaupause erstellt. Diese dient in erster Linie dazu, die Ideen und Ausmasse verständlich und ein Stück weit greifbar darzustellen. Lesen Sie mehr dazu in meinem Artikel

I love my job (WEKA NL 10/2021)

„Ich liebe meine Tätigkeit“ – wie viele Mitarbeitende können hinter diesem Satz ein klare „Ja“ setzen? Förderung und Motivation der Mitarbeitenden sind Aufgaben der Führungsperson. Dabei gibt es zwischen zeit- und kostenintensiv bis einfach und intuitiv verschiedene Möglichkeiten. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Erfolgreiches Feedback (WEKA NL 09/2021)

Stellen Sie sich vor, Sie bekämen heute von Ihrem Vorgesetzten ein Feedback. Sie wissen nur, dass es heute stattfindet, und sonst nichts weiter. Sie kennen den Zeitpunkt nicht. Sie wissen nicht, worauf sich das Feedback beziehen wird. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Leadership-Impulse für Nicht-Personaler (WEKA NL 08/2021)

Die Dauer einer Anstellung wird mit der Bewerbung bis zur Freisetzung als Personalmanagement bezeichnet. Führungsinstrumente in den einzelnen Phasen erleichtern die Kommunikation und Begleitung. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Selbstorganisation rhythmisieren (WEKA NL 06/2021)

Selbstorganisation und Kollaboration sind Schlagwörter unserer Arbeitswelt. Es gilt, sich selbst und andere zu organisieren, zu rhythmisieren und zu synchronisieren. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Bilanz – ein Jahr Homeoffice und Social Distancing (WEKA NL 05/2021)

Was wird in den Geschichts- und Wirtschaftsbüchern über das Jahr 2020 stehen? Paradigmenwechsel oder dass das kreative Chaos viele neue Lösungen zugelassen hat? Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Dem Unternehmenssinn Ausdruck verleihen (WEKA NL 04/2021)

In einem traditionellen Schweizer Elektrounternehmen gehe ich der Frage nach, was ein Leitbild leistet und ob es in der Organisationsentwicklung wirklich benötigt wird. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Grenzen klären – Gestaltungsfreiräume definieren (WEKA NL 02/2021)

Mit der Freiheit, überall und jederzeit lernen, leben und arbeiten zu können, wird es zunehmend schwieriger, eine Trennung zwischen Rollen, Systemen und Aufgaben herbeizuführen. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Selbstorganisation unter die Lupe genommen (WEKA NL 01/2021)

In der Theorie funktioniert Selbstorganisation sehr gut: Jeder ist für seine Arbeitsschritte zuständig, verantwortlich und setzt diese selbstbestimmt um. Planen – entscheiden – umsetzen – evaluieren; der klassische Arbeitsablauf bleibt derselbe. Lesen Sie mehr darüber in meinem Arbeikel

Teamperformance – wenn das Team im Flow arbeitet (WEKA NL 10/2020)

Eins und Eins ist mehr als Zwei. Wie findet eine Arbeitsgruppe zusammen und welcher Dynamik folgt sie? Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Mit dem Harvard-Konzept aus dem Konflikt (WEKA NL 09/2020)

Manche Situationen scheinen verfahren zu sein. Im wahrsten Sinne des Wortes empfindet man Konfliktmomente als Sackgassen, aus denen man nur noch mit dem Rückwärtsgang rauskäme. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Wenn Welten aufeinander prallen (WEKA NL 07/2020)

Konflikte entstehen, wenn Gegensätze aufeinander treffen. So weit die Hypothese von Heraklit. Sie mündet in der Idee, dass jeder Konflikt kreative Chancen und Möglichkeiten birgt: „Polemos pater panton“. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Auf einmal führe ich ein dezentrales Team (WEKA NL 06/20)

Von einem Tag auf den anderen hat sich die Welt verändert. Wir sprachen gestern noch darüber, dass der Digitalisierungszug auch bald bei uns vorbeikommen wird und wir dann bereit sind aufzusteigen. Doch plötzlich hat er uns in seinem Fahrtwind einfach mitgezogen. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Erfolgsformel VUCA (WEKA NL 05/20)

VUCA – die einen sehen darin den lang ersehnten Befreiungsschlag aus auferlegten Korsetten, den anderen bereitet dieses Akronym ein Gefühl der Ohnmacht. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Führung neu verstehen (WEKA NL 03/20)

New Work und Collaboration 4.0 bedingen sowohl bei Führungspersonen als auch bei Mitarbeitenden ein neues Mindset. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Tausendsassa Führungsperson (WEKA NL 02/20)

Heute bedeutet führen, sich als Führungsperson bewusst und direkt in Dilemmata und Ambiguitäten einzugeben. Welche Führung ist erwünscht, erlaubt oder notwendig? Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Potenzial oder Kompetenz (WEKA NL 01/20)

Einen guten Mitarbeitenden einzustellen, ist in organisationaler wie personeller Hinsicht ein Segen. Die Organisation und die Mitarbeitenden können sich gleichermassen weiterentwickeln. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Die Drei Elemente der Selbstmotivation (WEKA NL 09/19)

Wieso befassen sich Menschen so viele Stunden mit Dingen, die unterm Strich keinen Verdienst bringen? Was motiviert Menschen, einem Hobby nachzugehen? Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel

Selbstorganisation Teil 2: Machen Sie schon, was Sie wollen? (WEKA NL 08/2019)

Mit der Selbstorganisation verhält es sich ein wenig wie mit einer Tafel Schokolade: freier Genuss mit einer bitteren Spur Reue im Nachgeschmack oder gezielter Ressourceneinsatz für besondere Glücksmomente zur Leistungssteigerung. Lesen Sie mehr darüber in meinem Artikel